Você voltaria? Empresa dá bônus de R$ 830 para funcionários que trabalham presencialmente
Companhia decide adotar política de incentivo para que trabalhadores retornem ao presencial. Ideia é privilegiar a cultura de escritório.
A implantação em larga escala do esquema de trabalho home office foi uma alternativa encontrada para contrapor os riscos gerados pela pandemia da covid-19.
Desde o fim desse período, muitas empresas começaram a discutir sobre o retorno ao trabalho presencial e, mais do que isso, a adotar políticas de incentivo para que isso aconteça.
Em determinados casos, diante da resistência dos trabalhadores em voltar ao antigo modelo, cogitou-se um sistema punitivo, com ameaças de demissão.
Por outro lado, em outros casos, como no de uma empresa japonesa, a abordagem tem sido extremamente contrária: a da bonificação.
De acordo com uma reportagem do site Nikkei Asia, a empresa Agileware decidiu pagar um valor a mais para os funcionários que retornarem ao esquema presencial de trabalho.
Esse retorno não é obrigatório, mas a companhia optou por incentivar a cultura do escritório, inclusive oferecendo um bônus para quem faz refeições ao lado dos colegas.
Valores do bônus
Vale a pena voltar para o presencial? Foto: Reprodução
Os valores da bonificação são bastante atrativos. Cada colaborador que optou por retornar ao modelo antigo de trabalho recebe 2 mil ienes por dia, o que corresponde a cerca de R$ 66,40 a mais.
Além disso, quem almoça com os demais colegas ganha um bônus adicional de 500 ienes.
As regras da medida estipulam que o limite de comparecimento é de 10 dias por mês e que os funcionários devem atender, pelo menos, a um mínimo de 4 horas diárias no escritório.
Se cumprirem essas métricas, ganharão por dia R$ 83 a mais na remuneração. Considerando que o limite é de 10 dias, isso significa que finalizarão o mês com um bônus de R$ 830.
Medida permanente
A Agileware informou que pretende tornar essa política algo permanente na empresa e que, a partir de agora, será uma regra básica e balizadora dos salários oficiais.
“Achamos que era necessário que os funcionários se encontrassem cara a cara e tivessem oportunidades de perceber os problemas de trabalho e as condições de saúde uns dos outros”, disse o CEO da companhia, Mitsuyoshi Kawabata.
Um dos objetivos da empresa ao adotar uma política de incentivo e promover o retorno ao escritório é a saúde mental dos funcionários. O contato interpessoal pode melhorar esse aspecto e refletir, claramente, no desempenho final.
Todavia, fica claro que, se o colaborador desejar ficar em casa ou continuar no esquema híbrido de trabalho, a Agileware dá total liberdade para isso, sem ameaça de demissão. E então, o que você decidiria fazer?
